AI发稿测试：本文来自微信公众号： 深圳城事攻略 （ID：sz-citys114），作者：乔斯达，原文标题：《深圳63家药店被叫停销售！全国药店迎来闭店潮，老板自曝：亏得没办法了！》
过去二十年，开一家药店是稳赚不赔的生意，只要能在小区门口选个好位置，就不愁没有客人。
可如今，全国零售药店行业正迎来一场漫长寒冬，2025年上半年，各大药店的财报陆续出炉，一年之内，全国零售药店关闭3.9万家，平均每天超100家药店退场。
近日，深圳市市场监管局发布多起“药店暂停销售”公告，市医疗保障局也发布了《关于实施基本医保定点医药机构资源配置的通知（征求意见稿）》。
明确提出，深圳将以“15分钟医保服务圈”为基础单元，推动药店定点布局由“数量扩张”转向“质量提升”，可以说，药店曾经靠医保刷卡“躺赚”的黄金时代彻底终结。
“开药店稳赚不赔”几乎是过去二十年药品零售市场的写照，无论是城市核心地段的小型药店，还是连锁药房的大型超市式门店，药店的生意无疑是经济增长的黄金赛道。
数据显示，2018至2022年间，全国药店数量急速增长，短短四年时间，从48万家增至60万家，增长幅度超25%。
彼时，是药店行业的黄金年代，毛利率轻松突破40%，不少从业者坦言：“2010年以前，这个行业里没有不赚钱的药店。”
这一波药店扩张潮，不仅吸引了资本的青睐，也为医药行业创造了大量就业机会。
这种“躺赚”的日子持续了整整十年，连锁巨头们在这片沃土上疯狂生长，益丰、一心堂、老百姓、大参林等品牌，如雨后春笋般占领各个城市的街头巷尾。
热潮助推着行业扩张，并购、加盟、上市成为常态，药店数量呈几何级数增长，走在街上，药店比奶茶店还要密集，甚至百米之内都能挤满四五家药店。
然而，盛极必衰的道理再次应验，转折点在2023年悄然来临，随着监管力度的加大，医保控费、集采扩围、监管加强三管齐下，一盆冷水浇醒了沉醉在美梦中的人们。
与此同时，市场的饱和程度已经达到临界点，过度竞争导致供需失衡，使得每一家药店的盈利空间都被极大挤压，销售额增长乏力。
2024年成为行业的分水岭，全国零售药店关闭数量达到惊人的3.9万家，闭店率从2023年的3.8%跃升至5.7%，这意味着每天有超过100家药店悄然退场。
进入2025年，这场闭店潮不仅没有停止，反而呈现加速态势。
根据全国各大连锁药房的最新发布的财报显示，老百姓大药房营收107.74亿元，净利润3.98亿元，同比下滑超过20%，曾经的门店扩张战略如今成为负担。
益丰药房虽然营收微降0.35%，但通过关停低效门店、优化运营，实现了净利润10.32%的增长，展现出不俗的应变能力。
大参林成为少数亮点，以135.22亿元营收和7.98亿元净利润实现双增长，21%的利润增幅在行业中一枝独秀。
而漱玉平民的业绩最令人唏嘘，从盈利1.33亿元跌入亏损区间，成为这轮洗牌中最惨烈的玩家之一。
这些冰冷的数字背后，代表着整个行业进入了前所未有的洗牌期，许多中小型药店，由于资本力量的不足和运营模式的滞后，纷纷陷入破产困境。
在江苏泰州，经营近二十年的仁民医药连锁旗下16家门店全部注销；广西保民大药房旗下47家门店大多完成注销；隆泰源、张氏医药等老牌连锁也相继退出市场。
这些地方性连锁的倒下，标志着药店粗放增长时代的终结，与此同时，头部企业也在积极调整策略，老百姓、大参林、益丰等相继选择减少直营店，扩大加盟店。
面对持续增加的关店潮，药店行业的“黄金时代”似乎已经成为了历史。
这场席卷全国的药店闭店潮，看似突如其来，实则早已埋下伏笔。
首当其冲的是医保红利的消失，曾经不少药店靠着刷医保卡销售保健品、日用品维持着可观利润。
直到医保监管的铁拳落下，从药品追溯码的全面推行，到个人账户额度的削减，再到频繁的飞行检查，药店的"灰色收入"被彻底斩断。
紧接着国家集采政策的深入推进，药品价格被不断压低，药店最依赖的高毛利品种一个个消失，利润空间被压缩得所剩无几。
与此同时，电商平台的崛起，也给了传统药店致命一击，互联网巨头们带着补贴战术杀入这个行业，将药品当作引流工具，以远低于成本价的价格销售。
这种“赔本赚吆喝”的做法，线下药店根本无力招架，更雪上加霜的是，电商平台不仅价格低廉，还提供了“小时达”的便捷服务，不少药品还接入了医保支付系统。
精打细算的年轻人们很快发现了这个“宝藏”，在手机上对多家比价，选择最优惠的渠道购买，让线下药店之前辛苦积累的地理位置优势瞬间荡然无存。
同时，随着医疗服务体系的改革和医保政策的推进，不少年轻打工人“血脉觉醒”，开始积极寻求更全面的健康服务，社区医院逐渐成为他们的“养生天堂”。
在社交媒体上，越来越多年轻人分享自己去社区医院的就诊经历：一套中医按摩、艾灸加推拿的“养生三件套”，既能缓解工作疲劳，又能刷医保卡，费用比药店划算不少。
今年夏天，很多社区医院的甚至出现了三伏贴断货的现象。在精明的年轻人眼里，“不是药店去不起，而是社区医院更有性价比”。
更让药店揪心的是，像慢病患者这类核心客户，也在慢慢向社区医院转移，这一趋势直接压缩了药店的市场份额，客户基础进一步流失。
面对生存危机，药店行业也在寻找突围之路，将目光投向增值服务：大参林淘汰1532个滞销品种，引进375个新品，包括药妆、个人护理等。
一心堂将药品占比压缩到三分之一，其余空间用于健康、母婴、养老等增值服务；漱玉平民的慢病管理DTP产品同比增长8.66%，占比超过五分之一。
这些转变标志着，药店正在从单纯的药品销售向健康服务转型，甚至不少药店开始通过健康讲座、免费体检等方式绑定社区，建立会员社群，扩大药店的使用场景。
有的药店甚至引入AI问诊系统，以此提升竞争力，但这些措施并未形成行业标准，不少药店依旧在价格上与电商平台死磕，但这样的方式注定难以为继。
药店的黄金时代结束了，这场倒闭潮看似残酷，实则是一场必要的洗牌，从暴利神话到夹缝求生，时代在变，生存逻辑也在变。
随着市场的深度调整，未来的药店将会从“规模扩张”转向“价值深耕”，从“卖药场所”升级为“健康服务平台”。
能在这场寒流中站住脚的，不会是门店最多的那一家，而是最懂用户、最会服务、最能扎根的那一个。